Ein häufiges Problem von Führungskräften im Führungsalltag: Sie managen zu wenig. Viele Führungskräfte legen ihren Schwerpunkt nicht auf Führungsaufgaben, sondern beschäftigen sich lieber mit fachlichen Angelegenheiten. Da die Energie der Aufmerksamkeit folgt, können aus falschem Führungsverhalten eine Reihe von Problemen… Weiterlesen →
Zusammenspiel zwischen Herausforderungen und Fähigkeiten – Teil II – Der Routinekanal Ausgehend von einem einmal erreichten Schnittpunkt (x1), siehe Darstellung, von Herausforderungen und Fähigkeiten suchen viele Menschen bei sich selbst Aufgaben mit der Absicht Risiken zu vermeiden, die sie mit… Weiterlesen →
Zusammenspiel von Herausforderungen und Fähigkeiten Teil I – Das Flow-Erlebnis Ziel eines Schachspielers, nachdem er die Partie eröffnet hat, ist es nicht, das Spiel zu gewinnen, sondern mit dem nächsten Zug oder den nächsten Zügen eine strategisch günstige Ausgangslage für… Weiterlesen →
1. Meeting pünktlich beginnen Wenn Sie warten, bis alle Teilnehmer vollzählig sind, werden beim nächsten Mal wieder einige zu spät erscheinen, denn Sie wissen jetzt, dass das Meeting so oder so nicht pünktlich (und ohne sie) beginnt. Da auch zehn… Weiterlesen →
Spätestens nach drei Jahren ist die Luft raus. Teams erreichen zu diesem Zeitpunkt, spätestens, den Höhepunkt ihrer Leistungs-kraft, haben Studien ergeben. Und dann geht es abwärts: Soziale Hängematte, das Übliche TEAM = Toll ein anderer macht´s. Kreativität schwindet, und wenn… Weiterlesen →
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